Fondatorul Ghia, Mélanie Masarin, își petrece majoritatea zilelor spunând că nu

În Întrebarea rapidă a lui Bustle, le întrebăm femeilor lideri despre sfaturi. Aici, CEO-ul Ghia, Mélanie Masarin, explică abordarea ei festivă de a zgudui lumea băuturilor non-alcoolice.

Când Mélanie Masarin își lansa marca de aperitive fără alcool Ghia în vara lui 2020, un investitor a oferit câteva sfaturi: nu cheltuiți destui bani. Deși sugestia a fost complementară - însemna că produsul era suficient de promițător pentru a se extinde - pentru Masarin, nu s-a părut corect.

Antreprenorul în vârstă de 30 de ani, al cărui CV includea deja roluri de conducere la Mai lucios iar Dig (fostul Dig Inn), a fost mai puțin interesat de o cale rapidă către succes și mai preocupat de a afla încotro se îndrepta Ghia în primul rând. Fiind fondator, uneori simți că conduci foarte repede, dar nu există nicio adresă în GPS, îi spune Masarin lui Bustle.

Steaua polară a lui Ghia a ajuns în cele din urmă la Masarin pe traseul pitoresc. Spiritul non-alcoolic, inspirat din cultura aperitivului din Franța natală a lui Masarin, nu a fost făcut pentru a imita alcoolul sau pentru a oferi o alternativă (vezi: suc CBD, aperitive adaptogene etc.), ci mai degrabă pentru a crea experiențe semnificative. Masarin spune că echipa ei se reorientează în mod constant către acest obiectiv, fie că își planifică următorul reţetă sau brainstorming o campanie. Ne întrebăm mereu: „Care este ocazia? Ce sărbătorim?

Pentru Masarin, sărbătoarea ar putea arăta ca trimiterea de felicitări de mulțumire scrise de mână primilor 1.200 de clienți ai lui Ghia sau demararea happy hour-ului Ghia cu un linie de text care trimite clienților liste de redare. Și, în timp ce s-ar putea să vă așteptați ca o marcă de băuturi fără alcool să se încline până la Dry January , Ghia subliniază o abordare mai rece față de curcanul rece, denumind cu entuziasm luna ianuarie uscată. Ca recent Postare pe Instagram elaborează: Nicio presiune pentru a deveni o persoană nouă sau pentru a crea obiceiuri noi din aer.

Aici, Masarin îi spune lui Bustle despre felul în care urmărirea pasiunilor ei i-a construit, întâmplător, cariera, găsindu-și mentorii în liderii din industrie și puterea de a spune nu.

Cum ați câștigat încrederea necesară pentru a trece de la lucrul la companii consacrate precum Glossier la începerea propriei companii?

Primul lucru pe care l-am făcut când am avut ideea [pentru Ghia] a fost să merg la mentori și consilieri de încredere - oameni care au [înființat afaceri] înainte - și să-i întreb ce părere au despre idee. Când s-au oferit să investească în compania mea inexistentă, mi-am dat seama că au crezut cu adevărat în mine. Este atât de important să obții sfaturi de la oameni în care ai încredere și să le lași să-ți spună îndoielile. Este întotdeauna intimidant să pui o idee nouă în care crezi cu adevărat în lume, să o împărtășești cu oricine ți-ar putea oferi feedback nefiltrat. A fost chiar intimidant să le spun părinților mei despre Ghia. Dar am o mulțime de oameni buni pe care îi pot apela atunci când lovesc un obstacol sau când sunt nesigur. Și asta e atât de valoros.

Cum îți construiești o rețea de mentori care să te încurajeze așa?

Oamenii pentru care am lucrat sunt adesea primii oameni pe care îi chem pentru sfat, pentru că știu cum lucrează sau conduc, și le cunosc personalitatea sau abordarea unei probleme. De exemplu, știu că [CEO-ul Glossier] Emily Weiss este foarte bună să pună întotdeauna clientul pe primul loc. Ea este primul meu apel pentru așa ceva. Nicolas Jammet [cofondator al verde dulce și Ghia consilier] a fost întotdeauna busola mea morală în ceea ce privește cum să fac lucrurile corect și să nu tăiem niciun colț.

De asemenea, am dezvoltat un cerc de încredere de femei fondatoare din lumea bunurilor de larg consum, cu care mă pot raporta în anumite probleme, cum ar fi cum să tratăm cu furnizorii pe care îi avem în comun sau strângerea de fonduri ca femeie. Dar este un cerc mic. Încrederea se construiește în timp.

Când ați făcut tranziția la leadership, cum ați învățat când să fiți mai activ și când să delegeți responsabilități?

Dacă afectează experiența clientului, atunci vreau să fiu extrem de implicat în execuție. Dacă afacerea se va mișca mai repede sau va funcționa mai bine dacă nu sunt implicat, pentru că s-ar putea să fiu un blocaj, atunci trebuie să mă retrag.

cum să te pregătești repede dimineața

Care este cel mai bun sfat de carieră pe care l-ai primit vreodată?

Cel mai bun sfat a venit din nou de la prietenul meu Nicolas Jammet. Mi s-a oferit un post de CEO când am părăsit Glossier în 2018 și nu mi s-a oferit niciodată un loc de muncă de acest calibru. Mi-a plăcut foarte mult echipa și am crezut foarte mult în produs. Dar ceva din interiorul meu nu se simțea bine și nu puteam explica de ce. Sunt o persoană foarte rațională și totul mi-a spus că trebuie să profit de această ocazie. Nicolas a spus: Doar pentru că ai o oportunitate incredibilă nu înseamnă că trebuie să o profiti. Acum, îmi petrec majoritatea zilelor spunând nu pentru a proteja afacerea. Este ceva de care îmi amintesc în mod constant.

Cum intri în mentalitatea ta ideală pentru un mare eveniment de lucru?

Îmi place să fiu pregătită cu o zi înainte. Înainte de a încheia, mă uit la ziua următoare și la orice materiale pe care ar putea avea nevoie să le adun. Întotdeauna spun că îmi duc grijile și anxietățile din creier în caiet, ca să pot dormi liniștit.

De asemenea, încerc să nu am întâlniri în primele două ore ale zilei, ceea ce este greu pentru că sunt la ora Coastei de Vest. Dar încerc să am timp să mă gândesc și să lucrez la orice lucru care nu stinge un incendiu - care este de obicei așa cum arată restul zilei mele.

După ce ți-ai închis caietul, cum te relaxezi la sfârșitul unei zile lungi?

De obicei voi avea o Ghia, uneori cu echipa. Am putea programa o întâlnire mai creativă pentru o după-amiază de vineri târziu, când soarele începe să apune și lumina este cu adevărat frumoasă. Eu, sau cineva din echipă, voi face Ghia spritzes , și ne vom așeza pe podea și vom începe să facem brainstorming idei, astfel încât să marcheze sfârșitul săptămânii.

De asemenea, este foarte important pentru mine să țin pasul cu starea de bine. Când lucrurile par un pic ca o tornadă, să știi că voi ajunge la Pilates sau voi face surf de câteva ori pe săptămână este cu adevărat temeinic.

Privind înapoi la începutul ca profesionist, ce sfaturi ți-ai da eului tău tânăr?

Nu te mai îngrijora. Lucrurile chiar merg întotdeauna. Absolvenând facultatea în 2011, eram atât de îngrijorat – de bani, sau de a nu obține o viză și de a putea rămâne [în S.U.A.]. Eram îngrijorat că, dacă nu mi-aș da seama ce vreau cu adevărat să fac la câțiva ani după facultate, nu aș afla niciodată sau aș pierde timpul.

Privind în urmă, cele mai bune decizii pe care le-am luat au fost deciziile lui Dumnezeu. Au fost momente ale destinului, cum ar fi întâlnirea cu CEO-ul Dig pentru o cafea și apoi luarea unui loc de muncă acolo. Sau luând toate cursurile de arte vizuale pe care le puteam când eram la Brown și apoi oferind idei la Glossier până când am ajuns să fac design de magazine.

Chiar cred că modul în care îți petreci zilele este modul în care îți petreci viața. Dacă te concentrezi pe a face lucrurile pe care le iubești, de obicei, traiectoria carierei tale va fi cu adevărat pozitivă. Și mi-aș fi dorit să fi știut asta la vremea aceea.

Acest interviu a fost editat și condensat pentru claritate.