Playing For Keeps: Cum o întreprindere mică a intrat cu totul pe îmbrăcăminte egală între sexe

Antreprenorul E Leifer își dorește o lume elegantă în care genul joacă un rol mic în felul în care ne îmbrăcăm sau în ceea ce purtăm. După două decenii de lucru în industria modei, Leifer a co-fondat Play Out Apparel , fiind Chief Design Officer și modelând viitorul îmbrăcămintei egale între sexe. Conduși de misiune dincolo de liniile lor de produse, Leifer și echipa își propun să fie intersecționale în comunitățile pe care le ridică, devenind obiectiv încă din prima zi să doneze 20% din profiturile lor nete către Black Lives Matter și organizațiilor nonprofit LGBTQ+.

La fel ca majoritatea companiilor, Play Out Apparel a avut un succes în martie 2020, când pandemia a închis cea mai mare parte a lumii. Cu producția de îmbrăcăminte și comenzile încetinite până la oprire, Leifer și co. a trebuit să-și regândească modalitățile de a face afaceri și să reapropie ce însemna pentru ei să facă afaceri. Bustle a discutat recent cu Leifer despre cum a fost să conducă propria lor linie de modă într-un an turbulent, despre ce îi menține inspirați și despre cum Play Out Apparel a revenit la afaceri datorită bazei de consumatori extrem de loiali a mărcii.

De ce faci munca pe care o faci?

briana ești tu cea

Venind dintr-o lungă carieră în modă, am văzut această industrie excluzând, marginalizează și subminează oamenii care doresc doar să aibă haine elegante disponibile într-o gamă largă de dimensiuni și să se vadă reprezentați în publicitate. Oamenii nu vor să simtă că trebuie să fie altcineva pentru a purta o anumită marcă. Îmi cumpăr valorile și văd că cheltuiesc banii ca pe un mijloc de putere. Play Out Apparel este o companie care nu are alte persoane. Am construit o companie care reprezintă în esență egalitatea, reprezentarea și individualitatea. Întâmpinarea acestei nevoi este ceea ce mă motivează ca persoană și designer și este ceea ce o motivează și pe fondatorul și CEO-ul nostru, Abby Sugar.

Cum a fost să faci afaceri înainte vs în timpul pandemiei?

Cea mai mare diferență înainte de pandemie a fost că am putea fi mai activi cu clienții noștri și cu promovarea mărcii noastre. Am putut face magazine pop-up, evenimente în persoană la magazinele care ne transportau produsele, chiar am avut o echipă de volei pe plajă pe care o sponsorizăm în fiecare vară. Filmările de produse cu modele care se adună și interacționează sunt, de asemenea, foarte importante pentru noi și acestea au fost suspendate în timpul pandemiei, așa că a trebuit să fim creativi cu moduri în care comunicăm produsele pe site-urile noastre web și pe rețelele sociale.

Imagine prin amabilitatea Play Out Apparel.

În timpul Covid-19, ați avut vreo „momente cu bec” din cauza provocărilor cu care v-ați confruntat ca proprietar de mică afacere de modă?

Ca o întreprindere mică, distanța fizică una de cealaltă în timpul adăpostirii pe loc și imposibilitatea de a comanda sau primi produse noi ne-a făcut să ne reimaginăm, să reinventăm și să ne reprogramam întreaga traiectorie de marketing și producție pentru 2020. Anul acesta, am luat ceea ce am luat. am învățat și ne-am dat seama că putem crește nivelul în continuare. Am văzut că am putea fi mai agil în ceea ce privește locațiile angajaților, comunicarea în echipă și am încorporat aplicații care ne-au oferit flexibilitatea de a obține tot conținutul pe care îl putem, din întreaga lume.

fat fat unghi împușcat

Cum ați menținut o perspectivă pozitivă și productivă în ultimul an?

Ne-am menținut întotdeauna angajamentul față de agilitate ca echipă și afacere, dar nu ne-am gândit niciodată că va fi la fel de util ca în 2020. De la început, am știut că va trebui să fim cu pumnii și să rămânem fideli viziunea noastră pe termen lung, indiferent de ce. Am simțit că dacă am putea trece peste asta, am putea trece peste aproape orice. Am luat fiecare câștig mic pe care l-am putut obține și am continuat să punem un picior în fața celuilalt. Misiunea noastră de a servi și susține comunitatea ne-a ajutat cu adevărat să rămânem pozitivi.

Ce tehnologii sau inovații ați folosit pentru a naviga cu Covid-19 și nu numai?

Atât de multe platforme uimitoare s-au dezvoltat în acest timp. Ne-am mutat managementul relațiilor cu influențatorii la Influence.co, astfel încât să avem totul într-un singur loc și să avem acces la mii de ambasadori și influenți care se aliniază cu valorile mărcii noastre.

un ticălos nevăzător

Topul Crop Stripe Bailon Play Out ÎmbrăcăminteLumina soarelui la lumina reflectoarelor, acest crop top cu dungi strălucitoare te va duce acolo. Acest rezervor versatil este fabricat din material de costum de baie țesut, de lux, astfel încât să se usuce rapid. Excelent pentru plajă și o noapte în oraș.38 USD

Am transmis evenimente pe Twitch, am găzduit panouri pe Zoom, am fost pe panouri în Clubhouse, am integrat aplicații în magazinul nostru Shopify, ne-am ramificat cu adevărat pe TIC-tac și investighăm în mod constant fiecare platformă, dispozitiv și plugin nou despre care auzim. Zilele în care ne bazam doar pe reclamele plătite Facebook au trecut, evident, și comunitățile globale, complet noi, își iau încet locul.

Care au fost marile tale pierderi și marile câștiguri din ultimul an?

Cea mai mare pierdere a noastră a fost timpul, producția și ferestrele de livrare a lanțului de aprovizionare și nu deținem control creativ asupra conținutului pe care ne bazam pentru a vinde produse din cauza faptului că nu putem lucra direct cu modelele la filmări. A trebuit să reinventăm întregul an care fusese trasat în Q1. Cu toate acestea, în cele din urmă, victoriile noastre au depășit cu mult acele pierderi.

Am putut lansa două colecții noi și am lucrat pentru a ne extinde echipa virtual. Cel mai important, am reușit să ne atragem virtual actualul COO – fostul director de țară H&M din Mexic, John Lackner – și să-l aducem ca partener în septembrie anul trecut. De asemenea, doar știind că noi, ca echipă, putem rezista la nivelul de presiune și incertitudine pe care 2020 le-a oferit este un mare câștig. 2020, în ceea ce privește afacerea noastră, a fost un moment definitoriu, iar lecțiile pe care le-am învățat despre ceea ce putem depăși și prin care putem conduce vor fi cele pe care le folosim în viitor.

Care este sfatul dumneavoastră pentru proprietarii de afaceri mici care încă încearcă să se ridice?

Deținerea unei afaceri este o muncă grea, dar merită atunci când vezi că misiunea ta se conectează cu publicul tău. Nu vă fie teamă să vă asumați riscuri, dar amintiți-vă întotdeauna de ce. Să-ți amintești de ce ai început o afacere te va alimenta atunci când lucrurile sunt copleșitoare sau apar blocaje. Nici nu vă fie teamă să vă vorbiți. Permiteți tuturor să vă cunoască misiunea și fiți clar de ce aveți nevoie, astfel încât să vă puteți conecta și să colaborați cu oamenii pentru a vă ajuta să vă avansați afacerea.

Acest interviu a fost editat și condensat pentru claritate.